Да би се упоредио са лидерима у индустрији, апсорбовао напредно искуство у развоју, проширио тимске хоризонте и побољшао укупну конкурентност, Танкии је недавно организовао посету представника запослених Индустријском иновационом парку Баостел ради импресивног учења кроз бенчмаркинг.

Од свог оснивања, Танкии је увек сматрао учење споља и унапређење бенчмаркинга основном покретачком снагом за раст тима и унапређење предузећа. Као професионални произвођач легираних жица дубоко укорењен у ланцу снабдевања врхунске производње, дуго смо пажљиво пратили развојни пут водећих предузећа у индустрији.

Као колеге из индустрије, наш тим је посетио водеће предузеће са жељом за знањем, размишљао о праксама током посматрања, унапредио капацитете кроз размене и вратио се са плодним увидима и практичним идејама за побољшање.

1. Баостил Баошан База — светски познати индустријски показатељ

1.1 Профил базе

Баостел Ко., Лтд. База Баошан је светски позната модерна база за производњу челика. То је такође градска челичана у баштенском стилу која интегрише црвено наслеђе, плаву интелигентну производњу и зелену екологију.

Са деценијама акумулације технологије и континуиране дигиталне трансформације, предводи глобалну индустрију у ефикасности производње, тачности производа и контроли потрошње енергије. Њен зелени производни систем је освојио више националних и међународних награда за заштиту животне средине, постављајући класичан модел за традиционалну тешку индустрију за постизање нискоугљеничне и одрживе трансформације.

Његова достигнућа у производњи, технолошким иновацијама, зеленом развоју и корпоративној култури дуго су била модел за индустрију. За компанију Tankii, која се фокусира на истраживање, развој и производњу високоперформансних легираних материјала, развојна пракса Baosteel-а пружа веома вредну референцу за унапређење наше производње и усавршено управљање.

2. Имерзивна посета: Кључна места и детаљно посматрање

2.1 Курирана рута за посете

Пратећи руту парка, наш тим је посетио истакнута места, укључујући Изложбену дворану историје Баостила, производну линију за вруће ваљање 2050, Центар за паметно искуство „Party Spirit Education“, Смарт Хајленд и зоолошки врт Сентинел.

Производна линија за топло ваљање 2050, као основна интелигентна производна јединица, привукла је највише пажње тима. Са високим нивоом аутоматизације и потпуно дигиталним системом управљања, она остварује производњу са могућношћу праћења целог процеса и веома флексибилну производњу по мери. На сајму Smart Highland, тим се упознао са вишеслојним системом инвестиција у истраживање и развој компаније Baosteel и механизмом сарадње између индустрије, универзитета и истраживања, што је донело велику инспирацију нашем техничком тиму за истраживање и развој.

Док је уживао у пријатном еколошком окружењу парка, тим се више фокусирао на филозофију развоја, начин рада и основне предности референтног предузећа.

2.2 Фокусирано учење и активна дискусија

На свакој локацији коју су посетили, чланови тима су пажљиво слушали објашњење и пажљиво пратили оперативне детаље.

Многи запослени су фотографисали кључну опрему и управљачке табле на лицу места и комуницирали са водичем на лицу места о практичним проблемима са којима се сусрећу у свакодневном раду. Суочени са напредном интелигентном производном опремом, зрелим начинима управљања, најсавременијим технолошким применама и здравим еколошким развојним системима, сви су преузели иницијативу да постављају питања и разговарају једни са другима.

У комбинацији са сопственим позицијама и статусом развоја компаније, бележили су најбоље праксе и решавали недоумице, трудећи се да не пропусте ниједно вредно искуство за референцу. Од механизма одржавања опреме до процеса контроле квалитета, од управљања 5S на лицу места до система обуке запослених, сви су спроводили циљане размене и добијали циљане идеје за побољшање.

3. Кључне закључке из активности бенчмаркинга

3.1 Инспирација за зелени и интегрисани развој

У галерији „Челичан пут“ и зоолошком врту „Сентинел“, тим је интуитивно доживео достигнућа компаније Баостеел у зеленом развоју и интеграцији индустрије и града.

За производно одељење компаније Танкии, ова посета је донела нове идеје за унапређење животне средине у радионици и оптимизацију потрошње енергије. Сви су се сложили да зелени развој није само друштвена одговорност, већ и ефикасан начин за смањење свеобухватних трошкова и побољшање дугорочне оперативне ефикасности. Такође су се осврнули на смер унапређења еколошке и еколошке заштите у комбинацији са сопственим радом.

3.2 Увиди у корпоративну културу и оригиналне аспирације

У Изложбеној сали историје и кафићу „Оригинални воз аспирације“, сви су дубоко осетили изворну тежњу и културну снагу вредног духа предузећа.

Тим је такође много постигао у изградњи корпоративне културе. Баостел интегрише дух занатства и осећај одговорности у сваку карику производње и управљања, што свима омогућава да схвате да је одлична корпоративна култура основна покретачка снага за подршку дугорочном развоју предузећа.

Током посете, тим је водио детаљне дискусије о интелигентној производњи, рафинираном управљању, култури изградње забаве и развоју талената. Кроз међусобно учење и размену идеја, многи радни проблеми су добили нова решења.

3.3 Свест о недостацима и правци за побољшање

Ова активност бенчмаркинга није само проширење видика, већ и идеолошко крштење и унапређење капацитета.

Сви учесници су превазишли ограничења инхерентног размишљања, јасно видели јаз између себе и индустријских референтних вредности и научили многа практична и референтна напредна искуства и методе. У погледу интелигентне производње, још увек имамо простора за побољшање у визуелизацији производних података и аутоматској инспекцији квалитета. У погледу префињеног управљања, можемо додатно оптимизовати стандарде управљања на лицу места и токове процеса.

Сви су дубоко схватили да лидерство водећих предузећа произилази из бескрајних иновација, тежње ка изврсности, приземне истрајности и обрасца праћења корака са временом.

4. Претварање увида у конкретне акције

4.1 Обавеза запослених у посети

Након посете, сви учесници су изјавили да ће оно што су видели, мислили и схватили преточити у практичне акције.

Запослени у производном одељењу рекли су да ће се фокусирати на промоцију усавршеног управљања на лицу места и побољшање ефикасности опреме. Технички тим за истраживање и развој рекао је да ће учити из механизма управљања истраживањем и развојем компаније Баостеел како би убрзали итеративно унапређење легираних производа. Менаџерски тим ће овог пута средити напредне концепте управљања научене и постепено их промовисати унутар компаније.

Након повратка на своја радна места, преузеће иницијативу да се упореде са напредним концептима и праксама компаније Баостеел, идентификују недостатке и ослањају се на предности. Интегрисаће стечено искуство у свакодневни рад и претвориће инспиративну снагу у мотивацију за развој каријере, обављајући дужности са ригорознијим ставом, прагматичнијим стилом и иновативнијим идејама.

4.2 Дугорочни правац развоја компаније

У будућности, Танкии ће задржати начин размишљања усмерен на учење, преузети иницијативу да се упореди са напредним стандардима индустрије и стално се пробијати како би побољшао квалитет и ефикасност.

Ово учење кроз бенчмаркинг искористићемо као прилику да покренемо низ интерних пројеката побољшања у области интелигентне производње, унапређења квалитета и зелене производње. Истовремено, наставићемо да организујемо сличне активности учења како бисмо омогућили већем броју запослених да прошире своје видике и врате се са напредним искуством.

Наставићемо да се фокусирамо на нашу основну делатност, усуђујемо се на иновације и сарађујемо са свим запосленима како бисмо промовисали висококвалитетни развој компаније и стално напредовали у таласу развоја индустрије.

Закључак

Ова посета компанији Баостеел, ради тестирања, унела је нове идеје и подстицај у развој компаније Танкии.

Стојећи на почетној тачки висококвалитетног развоја производне индустрије, Танкии ће увек одржавати скроман став учења. Свако учење стечено бенчмаркингом схватићемо као нову полазну тачку, стално усавршавати квалитет наших производа и оптимизовати наш систем услуга.

Увек ћемо узимати одлична предузећа као референтне тачке, наставити да учимо и напредујемо и тежити стварању веће вредности за клијенте и индустрију са чвршћом снагом и иновативнијим решењима.